Выбрать страницу

Внедрение ИСУ ИНПЭС

Евгений Васильевич Чабанов, директор ЗАО БИУС – генерального подрядчика Северного флота в области технического обслуживания корабельного оборудования  рассказывает о этапах внедрения ИНПЭС. «На этапе выбора мы выяснили, что большинство ТОиР-решений ориентированы на...

Какие HR метрики мы собираем и анализируем

Мы собираем и анализируем метрики, которые напрямую связаны с нашими стратегическими целями. Для привлечение персонала в компанию мы исследуем наших конкурентов, рейтинги работодателей, рынок труда, уровень заработных плат, для нас важны показатели: скорость закрытия...

Формирование внутреннего HR бренда без внешнего

Внутренний HR бренд — важнейший стратегический инструмент, направленный в первую очередь на удержание в компании талантливых, успешных специалистов и приумножение перспективных кандидатов путем привлечения. Многие компании в связи с этим работают над созданием...

Зачем оценивать лояльность персонала

Для начала остановимся на случаях, когда подобная оценка очень актуальна для компании: непонятны причины ухода сотрудников из компании, появились сложности с привлечением новых сотрудников, в том числе и из-за негативных отзывов, возросло количество дисциплинарных...

Публикация в Военно-научном сборнике «Флагман» №34

Система единого информационного пространства и управления сервисным обслуживанием и ремонтом морских средств навигации на кораблях и судах ВМФ РФ В статье рассматриваются новые методы организации сервисного обслуживания и ремонта морских средств навигации на кораблях...